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君智讨论:陪店主做题比给店主上课更紧张

来源: http://zjhxwh.com 发布时间:2021-10-13

  在餐厅扫码点餐如今已成为一种常态。虽然扫码点餐减少了对纸制品的使用、赋予了消费者更多自主权、降低了餐厅的人力成本,但间接增加了消费者时间和精力的消耗。尽管手机扫码点餐还有很多值得改进的地方。但这一现象,也为观察中国企业数字化转型划开了一道横切面。

  所谓数字化转型,指的是将数字技术运用到原料采购、产品开发、生产制造、流程管理、企业运营、营销推广、用户沟通等各个环节当中,进而达到降本增效提质。总之,创造价值,增长生意,不断优化迭代商业模式是数字化转型的最终目标。

  于是,数字化就成了企业界的热词。进入本世纪的第二个十年,数字化从暗流汹涌变成蓬勃发展的经济主流,数字化经济在中国GDP的占比也已经超过三分之一。

  虽然企业数字化转型浪潮已来,但正如扫码点餐一样,很多企业开展数字化转型之路走得并不顺畅。

  根据清华大学发布的《2020年中国企业数字化转型研究报告》,39%的企业数字化转型战略规划模糊;近半企业未明确表示是否进行了组织架构调整;超过40%的企业在数字化转型之前,IT人员占比不足5%。

  对此,君智咨询董事长谢伟山表示:“未来的企业,没有所谓的数字化企业和科技型企业之分,所有企业必须数字化。大家焦虑的问题集中在如何数字化。目前企业做数字化转型,想要成功并不容易。”

  古代,经邦济世的皇帝身边总离不开一个出谋划策的军师或者谋臣。正如《史记》记载:“九合诸侯,一匡天下,管仲之谋也。”

  现代企业想要持续保持增长,同样离不开咨询公司这样的外部“军师”。近年来,君智咨询协助企业转型成功、焕然新生的案例比比皆是。在中国市场,消费者熟知的波司登、飞鹤近几年迅速突破百亿营收大关,除了自身的品质坚守及团队努力外,亦与其背后的长期战略顾问——君智战略咨询的协助紧密相关。

  今天,大量企业实行数字化转型的战略规划是模糊的。此时,更需要外部帮手的协助。对咨询公司而言,想要助力所服务的企业实现数字化转型,最好的方法是自己先进行数字化转型。

  近日,君智宣布启动数字化转型,将以人工智能、大数据云计算等科技手段,提供更及时、更精准、更高效的战略赋能,从而实现君智战略咨询的科技蝶变,并引领中国战略咨询行业进入数字化、智能化时代。

  不同于传统意义上数字化转型,君智更愿意将自身的数字化转型称之为“数智化”转型。其实就是将君智过往积累的对中国市场、中国消费者、中国企业的经验与智慧注入到数字化转型的解决方案中。

  其中前两个阶段偏重于基础设施建设阶段,第三阶段的运营决策智能化是最终的目标。

  也就是,先搭建系统与平台,将包括企业方数据、第三方数据、君智自己的经验等数据沉淀并且整合起来,再结合大数据、云计算、人工智能等技术,形成独特的模型、算法,达到深度学习和机器学习的水平,进而服务企业进行用户研究、舆情分析等数据分析,打通数据闭环和战略闭环,达到业务执行智能化、客户管理智能化、产品服务场景化以及交付方式立体化。

  君智咨询董事长谢伟山希望“在可见可行的经营基础上,构建一个虚拟的君智,一个数字化的君智”。这样就能帮助所服务的企业及时掌握顾客特征、运营情况、行业动态、竞品现状等等,让资源整合、市场响应、经营决策拥有“人”的灵敏性,最终达到决策AI型和经营AI型的目标。

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